Cost Cutting
Skills:
Programm Management
Sozialplanverhandlung
Arbeits- und Mitbestimmungsrecht
Organisation/ Gestaltung
Kategorie:
Cost Cutting
Jahr:
2017 und 2018
Anforderung
Mittels eines Cost Cutting-Programms sollte die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert werden. Dafür sollten insbesondere die Verwaltungskosten für Administration und Miete gesenkt werden.
Strategie
Andreas Tenkmann war Mitglied des Lenkungsausschusses und verhandelte als Geschäftsführer HR und Arbeitsdirektor mit dem Konzernbetriebsrat. Dabei steuerte er zentral alle notwendigen Personalprozesse. Insgesamt war er verantwortlich für:
- Verhandlung und Umsetzung des Sozialplanes (inkl. Interessenausgleich)
- Zentralisierung des Finanzbereiches und der Shared-Service-Center des Schulmarktes
- Schließung von drei dezentralen Büros und einer Produktionsküche, Eröffnung eines Shared-Service-Centers im Osten Deutschlands (nahe Leipzig)
- Signifikante Reduktion der Mitarbeiter in der Zentrale, Verschlankung der operativen Organisation in der Region.
Ergebnis
Die Angleichung und die Standardisierung von Prozessen steigerten die Wettbewerbsfähigkeit und die Effizienz deutlich. Administrations- und Mietkosten konnten umfangreich reduziert, die SG&A-Kosten um mehr als zwei Prozent gesenkt werden.
