Inter­nationales
Beratungs­haus

Anforderung

Für das weltweit agierende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen sollten eine Beraterbank für Deutschland, Österreich und die Schweiz aufgebaut werden, die Einsatzplanung und Auslastungssteuerung sichert.

Strategie

Als Director Resource-Management DACH steuerte Andreas Tenkmann die Weiterentwicklung der Datenbank zu einem professionellen interaktiven Tool für alle Berater des Unternehmens. Er veränderte die Auslastung des Unternehmens und betrieb aktives Talent Management.

Dabei war er verantwortlich für:

• IT Development: Aufbau und kontinuierlicher Ausbau des Resource-Management Systems, um die Auslastung der Berater proaktiv zu steuern
• digitale HR Applikationen: Entwicklung, Roll Out und Training neuer Tools, um dezentrale Informationen über Mitarbeiter und Führungskräfte (Projekteinsätze, Kompetenzen, Lebenslauf) zu bündeln und zentral verfügbar zu machen
• Bereitstellung einer Auslastungsvorausschau und eines Varianz-Reportings, Visualisierung von Wissen und Know-how-Lücken sowie eine aktive Einsatzplanung für Großprojekte
• Entwicklung von Training und Entwicklungsmaßnahmnen für Engpassqualifikationen

Ergebnis

Das Beratungshaus wandelte sich von regional unabhängig handelnden Einheiten zu einem Unternehmen, das u.a. umfassende SAP-Implementierungen über Ländergrenzen und Kontinente hinweg umsetzt. Die Auslastung wird proaktiv Wochen im Voraus gesteuert und konnte insgesamt um mehr als 10 Prozent gesteigert werden.